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方圆机电召开2017年管理评审会议

发布日期: 2017-05-12       被阅读: 次       来源:
    近日,方圆机电公司召开了2017年度管理评审会议,公司领导、军代表、各职能部门和分厂负责人参加会议。总经理李立场主持会议。
    会议听取了市场、检验、质量、财务部门2016年的业绩报告及管理者代表所作的《改进建议报告》。与会人员针对报告内容进行了充分的讨论、评审,一致认为:2016年公司质量管理体系运行平稳,顺利通过了武器装备质量管理体系综合评议,各项质量管理活动有条不紊,过程受控。
    李立场在会上肯定了公司2016年各项工作,对2017年工作提出具体要求:一是科学制订生产作业计划,协调好原材料、配套件供应,努力实现均衡生产;二是改进现场管理模式,试点导入星级现场管理评价标准,实施现场管理满意度测评,现场环境服务外包;三是加大企业宣传力度,深化形势政策教育,改进党建工作思路,促进党建工作和生产经营深度融合;四是改进保密管理体系,把保密综合管理平台纳入公司局域网,将保密管理体系逐步转化为信息化管理模式;五是改进预算管理和研发费用管理,实行财务预算预警机制,严格控制,逐项考核,确保预算执行准确合理;六是梳理完善岗位职责,调整完善岗位编制,对一线员工和后勤人员进行合理调配,建立各种专业和辅助队伍;七是保持安全生产标准化企业创建成果,坚持班前安全例会,实行安全风险抵押金制度,提升安全管理预防能力;八是严格科研零件加工生产、销毁程序,将科研加工纳入生产系统,生产、质量、检验、安全等部门按职能做好保障;九是实施质量改进,科学制定质量指标,探索新工艺,进一步降低生产成本和质量成本。
    经评审和讨论,在综合各单位管理评审输入的基础上经总经理决策,在以上9个过程形成了改进建议。会议要求各单位认真落实上述改进输出,不断提升公司体系运行质量。

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