长城军工“双百行动”正式进入“施工季”
发布日期: 2019-04-02
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按照国企改革“1+N”系列指导文件要求，公司围绕“五突破、一加强”工作目标规划出了“双百行动”施工图，搭起了深化改革的主体框架：
推进股权多元化和混合所有制改革。以国有控股为方向，深化股权多元化改革，提高国有资产证券化率；引导子公司探索股权改革，将引进资本与转换经营机制有机结合，实现股权多元化。
健全法人治理结构。加强董事会战略投资委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会建设，提升董事会决策水平；加强“三会”建设，规范董事会议事规则，健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度，规范信息披露制度。
完善市场化经营机制。推进研发资源整合重组，增强企业研发能力；在主要子公司推行经理层成员任期制管理，更好发挥经理层成员作用；探索职业经理人制度，实行任期制和契约化管理。
健全激励约束机制。探索实施股权激励，研究制定股权激励方案和中长期激励计划；完善员工薪酬分配制度，构建工资市场化体系，加大对“高尖精缺”人才的激励力度。
着力解决历史遗留问题。分类施策，统筹推进“三供一业”分离移交工作，实现离退休人员社会化管理；剥离企业办社会职能，加快推进企业办教育医疗机构等社会职能的移交工作。
坚持和加强党的全面领导。将党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，完善党委会议事规则，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，发挥党组织的领导核心作用。
当前，长城军工正充分利用“双百行动”政策红利，着力推动体制机制转换，提高资本配置和运行效率，放大国有资本功能，努力为推动集团公司高质量发展作出新贡献！
