决战四季度，冲刺全年经营目标任务

10月11日下午，公司在红星机电召开生产安全调度会，总结前三季度生产经营重点工作完成情况，分析存在的不足，研判面临的形势，明确四季度重点工作要求。

公司总经理何勇主持会议，并总结前三季度生产经营情况，对四季度工作做出部署。1-9月份，面对内外部诸多因素影响，集团公司主要经营指标完成情况与序时进度还存在较大差距，四季度时间紧、任务重，齐心协力抓好四方面工作：一是全力保障生产计划的有效实施。生产系统要统筹调度、倒排计划，明确分工、节点和奖惩措施，市场、技术、质量、安全等部门要协同发力、共同推进，保证年度经营目标的实现。二是立足当前，放眼未来。提前谋划明年的任务订单、生产安排及配套件供应。三是加大安全管控力度。在时间紧、任务重的情况下，尤其要严格现场定员定量管控，提高安全巡查频次，加大隐患排查治理力度。四是加快生产线自动化改造进度。提前调研、科学实施，保证改造效果。

会议要求，各单位务必高度重视生产安全工作， 要以年度目标为导向，决战四季度，冲刺全年经营目标任务。