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高申保赴神剑科技公司开展大接访

发布日期: 2022-07-07 被阅读: 来源:
     2022年6月23日上午,集团公司党委副书记、总经理高申保赴神剑科技公司开展大接访。集团公司党委副书记、董事蒋宗明主持接访会议,集团公司有关部门负责人、神剑科技公司部分领导班子成员和有关人员参加。
     
     蒋宗明通报了4月29日东风机电公司首场大接访督办工作进展。东风机电公司干部职工提出8项问题诉求,截止到6月17日,已完成2项,其他6项正在全力推进,大接访工作初具成效。
     接访过程中,集团公司有关职能部门负责人对神剑科技公司干部职工提出的9项问题和诉求逐一给予解答。高申保指出,神剑科技公司提出的问题与诉求凸显了企业及员工对党建、改革发展、科研技术和职工利益的高度重视,进一步明确了今后努力的方向。
     
     高申保强调,要切实提高对大接访重要性的认识。大接访工作是深入贯彻落实省委“一改两为五做到”大会精神和省国资委党委有关部署的重要举措,是集团公司“暖心工程”的具体体现,是“我为群众办实事”的延伸与拓展。一是要建立“接访即办”机制,切实做到办一件实事,暖一片人心。二是企业发展需要职工、发展依靠职工、发展为了职工。要解决职工群众的急难愁盼,用心用情用力把职工群众诉求办好,凝聚人心,汇聚力量。三是要清醒认识到新的一年集团公司信访维稳工作面临的新情况,任务繁重而艰巨,如老企业历史遗留问题、重组在即、劳动生产率低,房地产业务剥离,幼儿园改革等矛盾,当前信访维稳压力较大。
     要进一步畅通职工群众反映问题的渠道。多措并举建立职工群众反馈意见平台,鼓励职工提出合理化建议。领导干部要深入一线,主动征求职工群众建议,严格落实“党建+信访”“清单+闭环”“倒查+问责”“专项整治+系统整治”“四加机制”,查找问题,找准症结,举一反三予以解决。

     要不断增强各项工作的前瞻性和预见性。深刻把握时代的脉搏,善于总结经验发现规律,不断提升判断预测能力和精准预见水平。一是健全矛盾排查化解机制,推进关口前移,全面、精准辨识各项风险,把问题最集中、反映最强烈、矛盾最突出的关键问题梳理出来,防患于未然。二是加强对重点人员的管控,提前掌握动态,做到早发现、早控制、早处理。三是加大宣传教育。坚持“三到位一处理”的原则,依法依规把问题和政策向职工说清楚道明白,不断提升职工的获得感与幸福感。
     要牢固树立发展才是解决一切问题的基础和关键理念。稳经济促发展是国之大者,是重要的政治任务。要全面贯彻新发展理念,主动服务和融入新发展格局,一是全力以赴拓市场、抢订单、争份额,咬定集团公司下达的目标任务,细化分解,压实责任,找出缺口,奋力补齐,实现双过半。二是多措并举稳供应、保生产,超前谋划、系统思考,针对配套件痛点、难点问题,加强沟通协调,打通原材料供应链。三是坚持问题与结果导向,统筹抓好提质增效、国企改革三年行动和“三个全面”专项行动等各项工作。四是要深入贯彻落实“疫情要稳住,安全要守住,发展要安全”重要指示要求,慎始慎终抓好疫情防控,统筹好发展与安全,全面落实安全生产15条硬措施,高质量开展各项工作,树牢安全发展底线。遵守安全生产法,当好第一责任人。
     要切实转变领导干部工作作风。提高责任意识和危机意识,时刻把职工放在心上,责任扛在肩上,工作抓在手上,增强“时时放心不下”的使命感和紧迫感,以“努力到无能为力,拼搏到感动自己”的精神状态,扎实苦干,实现超越,创造辉煌,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。