2022年6月23日上午，集团公司党委副书记、总经理高申保赴神剑科技公司开展大接访。集团公司党委副书记、董事蒋宗明主持接访会议，集团公司有关部门负责人、神剑科技公司部分领导班子成员和有关人员参加。 蒋宗明通报了4月29日东风机电公司首场大接访督办工作进展。东风机电公司干部职工提出8项问题诉求，截止到6月17日，已完成2项，其他6项正在全力推进，大接访工作初具成效。 接访过程中，集团公司有关职能部门负责人对神剑科技公司干部职工提出的9项问题和诉求逐一给予解答。高申保指出，神剑科技公司提出的问题与诉求凸显了企业及员工对党建、改革发展、科研技术和职工利益的高度重视，进一步明确了今后努力的方向。 高申保强调，要切实提高对大接访重要性的认识。大接访工作是深入贯彻落实省委“一改两为五做到”大会精神和省国资委党委有关部署的重要举措，是集团公司“暖心工程”的具体体现，是“我为群众办实事”的延伸与拓展。一是要建立“接访即办”机制，切实做到办一件实事，暖一片人心。二是企业发展需要职工、发展依靠职工、发展为了职工。要解决职工群众的急难愁盼，用心用情用力把职工群众诉求办好，凝聚人心，汇聚力量。三是要清醒认识到新的一年集团公司信访维稳工作面临的新情况，任务繁重而艰巨，如老企业历史遗留问题、重组在即、劳动生产率低，房地产业务剥离，幼儿园改革等矛盾，当前信访维稳压力较大。 要进一步畅通职工群众反映问题的渠道。多措并举建立职工群众反馈意见平台，鼓励职工提出合理化建议。领导干部要深入一线，主动征求职工群众建议，严格落实“党建+信访”“清单+闭环”“倒查+问责”“专项整治+系统整治”“四加机制”，查找问题，找准症结，举一反三予以解决。 要不断增强各项工作的前瞻性和预见性。深刻把握时代的脉搏，善于总结经验发现规律，不断提升判断预测能力和精准预见水平。一是健全矛盾排查化解机制，推进关口前移，全面、精准辨识各项风险，把问题最集中、反映最强烈、矛盾最突出的关键问题梳理出来，防患于未然。二是加强对重点人员的管控，提前掌握动态，做到早发现、早控制、早处理。三是加大宣传教育。坚持“三到位一处理”的原则，依法依规把问题和政策向职工说清楚道明白，不断提升职工的获得感与幸福感。 要牢固树立发展才是解决一切问题的基础和关键理念。稳经济促发展是国之大者，是重要的政治任务。要全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，一是全力以赴拓市场、抢订单、争份额，咬定集团公司下达的目标任务，细化分解，压实责任，找出缺口，奋力补齐，实现双过半。二是多措并举稳供应、保生产，超前谋划、系统思考，针对配套件痛点、难点问题，加强沟通协调，打通原材料供应链。三是坚持问题与结果导向，统筹抓好提质增效、国企改革三年行动和“三个全面”专项行动等各项工作。四是要深入贯彻落实“疫情要稳住，安全要守住，发展要安全”重要指示要求，慎始慎终抓好疫情防控，统筹好发展与安全，全面落实安全生产15条硬措施，高质量开展各项工作，树牢安全发展底线。遵守安全生产法，当好第一责任人。 要切实转变领导干部工作作风。提高责任意识和危机意识，时刻把职工放在心上，责任扛在肩上，工作抓在手上，增强“时时放心不下”的使命感和紧迫感，以“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的精神状态，扎实苦干，实现超越，创造辉煌，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
