锚定目标加速跑 决战决胜下半年

2022年7月11日下午，公司召开上半年经济运行分析会。长城军工领导、各子公司主要负责人和各部门负责人参加会议。会议由长城军工总经理何勇主持，公司董事长高申保出席会议并讲话。

会议听取了公司财务部、经济运行部和各子公司上半年经济运行情况的汇报和下一步重点工作安排。公司相关领导分别提出了意见和要求。

高申保首先肯定了各子公司上半年取得的工作成绩，在经济下行压力下，各子公司克服内外部困难，实现了增收增利，提质增效活动持续推进，取得了一定成效，营收和利润均创历史新高。但是仍存在发展总量不大，整体运行质量不高等问题，“两利四率”偏低，“两金”占比偏高，离高质量发展目标要求还有一定距离，发展空间很大，时间不等人，思想上一刻也不能懈怠，行动上一刻也不能放松。高申保指出，经济运行分析会要不断总结和完善，要深入剖析数据，用数字说话，做到横向对标纵向对比，围绕存在问题，拿出具体办法，不断提高工作实效。

针对运营现状，高申保就下一步工作提出了具体要求：一是要解放思想、创新思路。要克服惯性思维，与时俱进，务实作为，开动脑筋，找准突破的方向和着力点，拿出创造性的举措，解决棘手问题。二是各子公司会后要及时召开经济运行分析会，认真分析、总结存在的问题，不讲成绩，只讲问题，把问题讲清讲透，制定切实可行的措施，拿出精准办法。三是持续深入开展提质增效活动。提质增效活动与主业发展相辅相成，要加强组织领导，细化工作举措，压紧压实责任，制定落实评价制度和考核办法，确保提质扩量增效行动取得实效。四是要加快信息化建设，强化数字赋能转型，坚持对标先进、创新方法，有步骤按计划统筹推进。要充分利用视频系统，根据市场变化，加强顶层面视频调度，每周调度，实时调度。五是打好三年国企改革攻坚战，抓重点、补短板、强弱项，强化运行监控，增强生产运营能力，加强企业人才队伍建设，健全选人用人和激励约束机制，管理人才竞争上岗，选人用人靠业绩说话。六是抓好“安全生产月”总结，扎实推进“安全生产江淮行”活动，自觉承担第一责任人责任，做好迎峰度夏工作，结合公司实际针对当前安全工作做好周密部署，加强巡检，做好常态化疫情防控，统筹安全和发展，以良好的业绩迎接党的二十大的顺利召开。