深入实施精益管理提质增效 奋力实现一季度开门红

3月7日下午，公司组织召开2023年精益管理提质增效工作动员部署会。长城军工总经理何勇主持会议，长城军工董事长高申保出席会议并讲话。

会上，经济运行部、财务部对精益管理提质增效工作方案及考核细则进行了解读；各子公司对本单位工作方案和实施计划进行了汇报和交流。

会议要求，各单位要牢记“稳增长、降成本、防风险、强基础”的主基调，坚持“提质增效”核心导向，通过精益管理提升经营效益、实现经营目标、提高管理水平。

高申保在作动员讲话时指出，当前，国家经济形势总体向好，但发展的不稳定因素较多，企业经营面临较大的风险和挑战。各单位要清醒认识当前严峻形势，树立大局意识和全局观念，增强危机意识，克服惯性思维、摒弃传统思路，不断提升生产管理能力，稳步推进各项工作。

高申保强调，1-2月份，公司主要经营指标较去年同期有所提升，但与序时进度相比仍有较大差距。各单位要充分认识开展精益管理提质增效工作的重要性和紧迫性，自增压力，全力以赴抓好各项重点工作，确保完成年度经营目标。一是紧扣主题、细化举措。以公司工作方案为框架，深入理解和剖析各项目标和指标，围绕“四个方面”制定可量化、可比较、可考核的实施细则。二是营造氛围，全员参与。各单位要召开动员会，发动全员积极参与，责任逐级分解到车间、班组和个人，形成精益管理提质增效浓厚氛围。三是加强考核，严格奖惩。坚持月度督促、季度检查、年度考核，防止把说了当做了、把做了当做成了。四是对标先进，比学赶超。着力对标一流企业，通过“追标、超标、创标”，坚定不移把企业做强做优做大。

高申保指出，目标已定、方向已明，各单位要立即行动起来，按照本次会议的部署要求，以端正的态度、务实的作风和昂扬的状态，以“时时放心不下的责任感”和“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感，振奋精神、迎难而上，干在每一天、干好每件事，以精益管理为抓手，奋力实现一季度开门红！

何勇在总结讲话时强调，各单位要充分认识开展精益管理提质增效工作是推动集团公司可持续发展的需要，要对照工作方案分解具体措施、制定考核方案并严格落实。