公司召开全面预算管理工作会议

      2023年6月7日下午，长城军工召开全面预算管理工作会议。董事长、总经理高申保出席会议并讲话，董事王强主持会议。

     会议通报了1-5月全面预算主要指标完成情况，学习传达中国兵装集团关于全面预算管理、月度经济运行监控以及综合统计信息报送等工作内容和要求。各子公司汇报上半年经营指标预计完成情况，公司领导对下一步重点工作提出意见和要求。

    长城军工总经理何勇指出，全面预算管理是企业经营管理重要组成部分，要充分借鉴中国兵装集团谋划在先、指标精细、评价科学的预算管控模式，紧密围绕生产经营计划，深入思考，学以致用，做到有思想、有应对、有成效。

     高申保强调，集团与兵装的管理融合工作正在紧锣密鼓进行，从1-5月指标完成以及半年度预测情况来看，下一阶段任务十分艰巨。一要紧盯全年目标，奋力拼搏，努力实现“双过半”。充分发扬“四千”精神，积极开拓市场，努力多拿订单；做好统筹协调，全力保证均衡生产，促进多创收入；抓实精益管理，提质增效，实现多创效益。二要深入调查研究，坚持主题教育和生产经营“两手抓、两促进”。做到沉下去、静下心、真调研，发现企业发展面临的难点、痛点、堵点，分析成因，形成对策，为生产经营助力。三要切实防范生产经营风险，助力企业行稳致远。以应收账款压降工作为重点，不断提升合规管理、招投标管理水平，同时防范“空转、走单”和融资性贸易等业务风险。四要扎实推进特殊时期的安全防控工作。强化红线意识，牢固树立“安全永远第一”理念。五要转变工作作风，脚踏实地，真抓实干。以求真务实的工作作风、严谨扎实的工作态度、奋发有为的工作状态，全力推进高质量发展。六要全面开展对标管理，改进管理水平。对标对表找差距，聚焦问题补短板，提高长城军工竞争能力。

     王强在总结时强调，要充分认识我们在管理水平和经营质量方面存在的不足，高度重视全面预算管理和经济运行工作，认真谋划、充分预判、全面部署，奋力提升经济发展质效。

     长城军工高管，各子公司主要负责人及各部门负责人参加会议。