东风机电开展导师带徒活动培养技工人才
发布日期: 2015-02-17
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机加分厂精加班，齐聚了各种高精度加工中心2014年下半年，分厂生产任务非常繁忙，领导却发现有的员工不在状态。经了解，精加班有的已经工作了两三年的年轻人，因为没有掌握技能，平时的工作主要就是老员工编程后按按电门，等待加工完毕再下零件，很轻松，没有什么技术含量。因此，班组内产生了矛盾，老员工抱怨活多太累，说年轻人不学技术，不能独立操作。年轻人则抱怨学不到技术，拿的钱少。
为了改变这种现象，把学技术的好风气带起来，努力解决技术工人青黄不接的问题，分厂决定开展一对一导师带徒活动，培养年轻员工，得到了公司的充分肯定。分厂作了周密安排，一是让精加班师傅与学员之间双向自由选择，三位师傅各带一位徒弟，一个愿教一个愿学；二是规定目标，从十月份到年底，通过三个月的教导，使学员们快速提高技能，大多数工件都能加工；三是举办技能比武，是骡子是马，考场上见分晓。为了保证活动实效，分厂还创新出台了激励办法，规定在三个月后的比试中获得第1名的学员奖励其师傅1200元，第2名的奖励师傅800元，第3名的奖励师傅500元。学员学成通过即可以出师,将在以后的岗位能手评定等方面享有优先条件。这些措施大大提高了师傅教导、学员学习的积极性，三个多月的导师带徒效果明显，学员进步很快，已经可以独立加工一些复杂的零件，加工中心班整体技能得到很大提高，徒弟、师傅、班组、领导都很满意。
2015年1月23日，分厂顺利举办了三位学员参加的加工中心技能比武。由公司高级技师朱宏林出卷，涵盖了操作设备应知应会的各基本程序和方法，一般会使用到的各种刀辅具。从考前辅导、设备安排、考场监督到赛后检验评比，整个过程完全公开、公平、公正，真正检验师傅传授的知识，徒弟学到的本领。
“授之以鱼”不如“授之以渔”，公司将从机加分厂的导师带徒活动中总结经验，探索更具可操作性、实用性的模式，并在其他单位、班组进行推广，逐步形成技工人才培养的常态化，为企业发展提供宝贵的人才资源。
