红星机电通过国家工信部两化融合管理体系评估审核
发布日期: 2015-03-18
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红星机电公司自2014年5月被列入全国首批两化融合贯标试点企业以来，为有效推进体系的建立与运行，实施本质贯标，公司上下一心，通力合作，扎实开展了一系列富有成效的工作。公司成立了专门的工作组，在组织结构上全力予以保障；制订了《两化融合贯标实施方案》，明确阶段工作任务；组织召开贯标启动大会，动员全员参与；多次组织人员赴青岛、北京、徐州等地参加培训，培养两化融合复合型人才；申请加入合肥市CIO协会，及时了解贯标工作动态；申报数字化车间及标准化示范企业，为贯标工作奠定基础。11月，与咨询服务公司合作，按照GB/T23020-2013标准要求，围绕企业发展战略、可持续竞争优势、新型能力打造为主线，相继完成了现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等阶段规定动作，及时向中国两化融合咨询服务平台上传各阶段工作材料。
在体系贯标实施过程中，公司相关部门不仅对照新颁布的管理手册及程序文件要求对所有记录与文件进行了补充完善，还对相关技术、业务流程、组织结构与数据进行了梳理优化，同时对新近上线的三个两化融合项目（即企业打造的新型能力）按程序文件规定进行了规范包装。通过体系分析策划，明确了公司两化融合体系覆盖的范围及边界，制定出了公司两化融合的中长期目标与短期目标；通过编制并完善管理手册、程序文件及记录等层级文件，规范了相关过程与活动的控制要求与控制方法，畅通了信息传递与信息交流通道，确保了体系的有效运行；通过内部审核和管理评审，对存在的不符合项采取了相应的纠正和预防措施，达到了持续改进体系运行的目的。
本次评估审核，是对公司前期开展各项工作的一次全面摸底考核，国家工信部电信研究院专家通过查阅文件记录、组织访谈和现场巡视等方式，对体系策划的组织及建立情况进行了全面了解，并对新型能力识别、策划过程以及建设相关的业务流程与组织结构优化项目实施情况、实施过程及所取得的成效等进行了全面评定。
经过为期两天的评估审核，专家组对公司两化融合管理体系运行情况给予了高度评价，认为企业不但建立了符合自身实际的两化融合管理体系，而且能够将其落实到企业管理中，打造出了符合军工企业特点的可持续竞争优势和新型能力，做到了本质贯标，并一致给出了“推荐通过”的评审结论，下一步将被推荐到工信部正式通过“两化融合”管理的体系认证。由此，红星机电公司也成为全国地方军工企业首家通过两化融合管理体系评估审核的企业。
