红星机电安全精细管理逐步实现全覆盖深渗透
发布日期: 2016-04-20
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——班组活动规范化。首先加强了对班组的安全建设，班组每天进行隐患排查，状态评价，每周、月组织安全活动或召开会议，总结分析出现的问题点，采取有针对性的安全措施。所有活动均要求有规范的记录，有的通过图表等形式记录分析成果和制定整改实施计划，使管理痕迹有据可查，并作为相关部门对其安全工作成绩的考评奖惩依据，激励班组安全建设的持续改进。
——危险点巡查标准化。进一步完善了三级危险点巡查管理，制定了公司级、分厂级、岗位级共计31项检查标准，各级责任人员可以对照自己的检查标准，检查危险点源的安全管理状态，查看人员要求、设备设施要求、作业环境要求的现场符合度。因为有了明确的检查内容和标准，提高了办事效率和检查效果，及时发现问题及时整改，不留隐患死角。
——自查督查合作化。公司各生产单位每月对生产作业现场进行排查，对违章现象和隐患进行自查和自我评估并上报安全保卫部，同时安全保卫部对分厂也进行着督查和评估，单位自查出的问题，督查中即使发现，公司不再从督查考评中扣分，鼓励单位加强自我管理和纠正。通过这种“双重验证”的方式，使生产单位安全员和公司级安全员互相配合行使其职能，共同查遗补缺。
——预案演练经常化。鼓励生产单位进行经常性的预案演练，提高解决应对突发安全问题的能力，更多地发现自身安全应急的不足，做到未雨绸缪，完善应急程序，配置必要的应急资源。这种经常性演练的价值往往不亚于公司级综合预案演练，它能把问题消弭在局部，对细节的把握更为具体。这也是安全管理精细化的一个重要环节。
——视频监控全面化。加强对火工区作业现场视频监控，火工区危险工库房一共设立了70多个视频监控点，全面覆盖所有危险点源，每天有公司专职技安员全天候监控，只要火工区有单位生产，监控室必须有人值守，值守人员认真记录观察时段发现的任何异常和问题，并将信息反馈给领导和相关人员，及时解决。
