方圆机电召开2017年管理评审会议
发布日期: 2017-05-12
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会议听取了市场、检验、质量、财务部门2016年的业绩报告及管理者代表所作的《改进建议报告》。与会人员针对报告内容进行了充分的讨论、评审，一致认为：2016年公司质量管理体系运行平稳，顺利通过了武器装备质量管理体系综合评议，各项质量管理活动有条不紊，过程受控。
李立场在会上肯定了公司2016年各项工作，对2017年工作提出具体要求:一是科学制订生产作业计划，协调好原材料、配套件供应，努力实现均衡生产；二是改进现场管理模式，试点导入星级现场管理评价标准，实施现场管理满意度测评，现场环境服务外包；三是加大企业宣传力度，深化形势政策教育，改进党建工作思路，促进党建工作和生产经营深度融合；四是改进保密管理体系，把保密综合管理平台纳入公司局域网，将保密管理体系逐步转化为信息化管理模式；五是改进预算管理和研发费用管理，实行财务预算预警机制，严格控制，逐项考核，确保预算执行准确合理；六是梳理完善岗位职责，调整完善岗位编制，对一线员工和后勤人员进行合理调配，建立各种专业和辅助队伍；七是保持安全生产标准化企业创建成果，坚持班前安全例会，实行安全风险抵押金制度，提升安全管理预防能力；八是严格科研零件加工生产、销毁程序，将科研加工纳入生产系统，生产、质量、检验、安全等部门按职能做好保障；九是实施质量改进，科学制定质量指标，探索新工艺，进一步降低生产成本和质量成本。
经评审和讨论，在综合各单位管理评审输入的基础上经总经理决策，在以上9个过程形成了改进建议。会议要求各单位认真落实上述改进输出，不断提升公司体系运行质量。
