复工复产以来，红星机电公司克服重重困难，突出抓好“早”、“细”、“严”三个关键字，各项生产工作在严格的疫情防控中有序恢复，并不断提速，3月工业产值较上年同期增长24%，完成月初计划的105%；3月工业增加值较上年同期增长69.4%，实现逆境突围。 组织谋划抓“早”。复工复产后，公司不等不靠，突出一个“早”字，各分厂迅速行动，立即研究生产组织和人员调配事宜，生产调度及生产技术骨干超前到岗，打好提前量，对生产设备、原辅材料状态及生产现场疫情防控客观条件进行摸底，编好工作计划，筹备好生产及防疫物资。宣传部门、群团组织通过橱窗、微信群、微信公众号、《致职工的一封信》等载体，做好疫情防控、复工复产、任务形势宣传引导工作，激励员工，坚定信心、迎难而上。 保障措施抓“细”。红星机电公司生产线具有人员多、聚集手工作业多、生产区域分布广等特点，疫情防控压力巨大。为此，公司着力在“细”字上做文章：一是对员工个人信息进行细致登记，细到上下班途径地点、乘坐何种交通工具等都摸排到位，做到“一人一档、一日一排查”；二是落实考试上岗制，员工上岗前都进行疫情防控知识考试，促使员工掌握疫情防护科学知识；三是围绕生产进度，动态调整生产人员和工作区域，最大限度减少人员聚集及密切接触；四是防疫措施做到“三化”，即“量化、表格化、目视化”，压细压实防疫工作责任。公司成立临时“志愿服务队”，在员工体温监测、就餐保障、工作区域及设备器具消毒上做好服务保障，为广大职工解除后顾之忧。 综合管理抓“严”。鉴于公司军民融合生产特点，生产任务量特别大、产品种类特别杂、安全风险岗位特别多，疫情期间综合管理难度较大。公司领导班子靠前指挥，安全、质量管理人员加大检查巡察和服务指导力度，公司广大党员在工作中勇于“亮身份、当先锋、作表率”,以实际行动做到“走在前列、干在实处”，形成“组织有序、管理严格、安全可控、稳步增产”的良好生产局面。 复工生产至今，广大党员干部和生产一线骨干人员没有休息一天，在全力防控疫情的同时，千方百计提高产量和开拓市场，成功经受住了疫情防控和复工复产的双重考验，为完成集团公司生产经营目标，交出了一份亮丽的成绩单！
