红星机电 | 举办班组长培训活动

       为进一步提升公司基础管理水平和班组长综合管理能力，近日，红星公司邀请安徽叉车集团精益管理部专家倪文胜来公司开展专题培训活动。各分厂班组长、有关部门人员共计40余人参加了培训。

       倪文胜老师多年从事生产管理，在精益改善、班组管理、5S管理等方面具有丰厚的理论功底和实践经验。他重点从“班组长日常管理问题困惑”、“班组长基本岗位认知”、“现场管理”、“1日常规”、“能力提升”五部分内容展开，辅以实战案例进行分析讲解。培训会后，红星公司参会班组长与倪文胜老师进行了互动交流。

       本次培训针对性、实践性较强，对班组长如何做好本职工作、做好班组建设工作起到了积极的指导作用。

      公司纪委书记、工会主席王本清主持培训活动，他强调，当前和今后一个时期，公司外拓市场、内强管理、实现又好又快发展的任务十分艰巨，班组是企业的基础细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理提升的基石，公司班组长切实增强工作的责任感和紧迫感，一是学有所悟，学有所思，以日常工作中的问题为导向，以班组精益管理为导向，带着问题学，看齐对标学。二要学用结合，重点在用，对所学的经验、理论要充分结合实际，积极尝试、大胆运用。三要学在经常，重在持久，一次培训不可能解决所有问题，日常自觉学习积累更为关键，要以此次培训为起点，进一步加强自身学习，不断提升业务水平，为提升企业基础管理水平做出新的贡献。